走进六方云

实现工业安全互联 · 帮助用户安全上云 · 助力用户全面掌握安全态势

以梦为马丨我一定要创办一家大型科技公司

2022年01月11日 12:00

作者:

朱竹林,专注于战略规划、股权激励与事业合伙人、企业文化与领导力方面研究、实践与咨询培训20多年,曾为100多家著名企业提供咨询培训服务。2000-2005年入职联想集团,2005-2007年入职万华化学。


2022年1月8日下午,北京海淀区上地五街中关村发展大厦,微风吹拂,阳光明媚。传奇社(早期联想中高管离退职人员的社群)一行16名社友,专程前往北京六方云科技有限公司拜访传奇社社友、六方云创始人任增强。


多年未见老任(在联想,习惯“无总称谓”喽),他气色相当不错。老任热情招呼大家落座后,像一个年轻的创业者,谦虚和低调,从自己的梦想开始,娓娓道来他的职业经历和创业故事。


c4aa62e511354afea24e4beb7febcfa4.jpg

老任开场分享:我有一个梦想!


从研发起步

1988年,老任从北京航空航天大学电气工程专业本科毕业,进入了航空部303所,扎扎实实做了4年研发工程师。老任回忆,自己的研发素养、感觉和情感,都是在这个期间培养起来的,他认为自己在联想这么多年,其实一直是一个“另类”,因为他内心一直藏着一个科技梦。


我们对老任的印象,他人善于沟通协作,做事踏实,执行力强,有典型的联想范,在销售和市场方面很有一套。经过此次他的分享,才知道他在研发方面也很厉害。其实,老任很早心中就有一个梦想:有一天自己一定要做一个大型科技公司。


打造核心能力

1992年,老任加盟了联想集团,先做了1年维修工程师,接着做了6年渠道(是当时联想向渠道转型先行者——“联想18棵青松”之一),3年大客户。在联想老任用了10年时间,从售后、渠道到售前,倒着把联想的主要业务大概都做了一遍。老任认为自己在联想两大的收获,一是学会了求实进取的联想文化方法论,就是建班子、定战略和带队伍,二是看懂了如何管理一个大公司。


这个期间,读北方交大EMBA的时候,老任做了一个前瞻性课题:核心能力,在当时,核心能力还是个新名词。老任很敏锐地进行研究,他以联想为案例,系统性梳理了联想核心能力,他发现联想的一个核心能力是低成本运作,所以能把规模做大。老任认为每个公司都要聚焦自己的核心能力,围绕核心能力配置资源,把自己的优势放大、做到极致。


老任对自己的核心能力有一个复盘总结,他在梳理了自己经历和优势基础上,定位了自己的核心能力:拥有了一套市场、管理和文化的运营能力,以此驱动一家大型科技公司。



8df37d2764b246b3b610c9b26c9794ee.jpg

2008年,联想18棵青松的老任被选为联想奥运火炬手


信息安全的赛道

1999年,联想请麦肯锡做战略规划,老任跟着麦肯锡踏踏实实学着做了一遍战略规划,老任的收获非常大,至今对自己都非常有指导作用。这次做规划,再一次激发了老任做大型科技公司的梦想,老任开始思考:面对波涛汹涌的互联网大潮,自己将进入那个赛道。经过一番研究分析,他毅然选择了一个自己完全陌生而又激动人心的行业:信息安全。


2000年,老任抓住联想服务转型的机会,进入新成立的联想IT信息事业部。从此,老任一脚踏入了信息安全赛道,他着手组建团队,开发产品,开拓市场,一路狂奔不息。2001年从零开始,2004年老任将信息安全业务做到了全国最前列。


信息安全的IPO梦想

2004年,老任在联想集团平台上,整合了联想研究院的信息安全科研力量,创立了联想网御科技有限公司。经过几年折腾,随着行业资源积累和核心能力打磨,老任感到独立创业时机越来越成熟。


2006年,联想网御和亚信重组后,老任离任,独立创办了北京网神科技有限公司。从此,老任完全放开手脚,很快在信息安全赛道里做成了行业的头部公司。2012年,老任带队冲刺IPO,把材料递交创业板,并通过了证监会严格的财务核查,可惜,当年证监会暂停了IPO,功亏一篑。


2014年,因为老任长期劳累,身体需要调养,老任把北京网神信息科技公司以比较高的PE值卖给奇虎集团,通过奇虎360平台,老任间接实现了IPO梦想。回顾这次被收购,老任在兴奋之余,流露一丝心有不甘的惋惜和遗憾。


物联网安全的梦想

2017年,老任身体逐渐恢复了,朋友们建议老任做一些投资,老任却对做一家科技型大公司的梦想念念不忘。在他看来,投资虽然能赚钱,但不是他的梦想和兴趣,而创业可以把很多前瞻性的想法和可能性变成现实,能直接造福他人和社会,对社会价值更大。于是不安现状的老任,开始谋划第三次创业。



030330.jpg

六方云的三大安全实验室和四大领先技术


当前,中国正在从一个工业制造大国向工业强国迈进,工业互联网时代已经来临了,工业物联网将是毫无疑问的大趋势,而要实现工业物联网,信息安全又是关键一环。目前工业物联网市场已经是一个万亿级大市场,其中物联网安全市场将近百亿市场,2025将达到千亿市场。未来20年,随着物联网的发展,物联网安全将迎来一个高速发展期,在这个宽宽的、长长的大赛道,足够容得下10个大型上市公司。


老任越研究越兴奋,他将目光聚焦到物联网安全赛道。老任看见这个赛道上虽然有几家公司稍早起步,但规模目前还不大。据老任分析,凭借自己在信息安全领域深耕多年,积累了客户、科技、资金等资源优势,结合自己在市场、管理和文化方面的核心能力,可以很快实现赶超。在老任看来,做一家大型科技公司,不仅要拼技术和产品,更要拼市场、文化和管理,这些正好都在自己的核心能力圈范围内,是自己的核心优势。



物联网.jpg

物联网安全产业的未来增长趋势预测

六方云,撬动千亿市场

2018年,老任发起和创办六方云,专注做物联网安全科技。2018年创立至今,业绩突飞猛进,每年翻番,特别受到了投资人的青睐,目前完成C轮1.5亿元融资。


老任创办六方云,是他第三次创业,与小白的创业不同,他直接采取了高举高打的模式。为此,老任就制定了一个宏大的公司愿景目标和清晰的战略路线。过去3年,六方云死磕安全技术,以技术为核心竞争力,重点打磨标准化产品,服务一批标杆客户,实现稳健增长。未来3-4年,六方云将进入高速增长期,预计每年超过100%的增长,目标几年后冲刺IPO。

5.jpg

六方云早期服务的标杆客户


目前,老任从华为、联想等大公司找来了科技、市场和管理的各方大牛加盟,六方云已经搭建了一个强大的核心班子。六方云现有员工300多名,其中约50人做销售,仅有10多人做后端,其余200多人都是做研发。六方云将40%的销售收入都投入到研发,在物联网安全科研领域部署重兵、做了长远布局。谈到六方云的未来,老任掩饰不住对行业前景的自信,对未来的科技布局的豪气,对市场竞争的霸气。


创业心得体会

在交流中,老任与社友进行提问和互动,老任又分享了自己三次创业的心得体会干货,他认为一个创始人最主要做好四个方面:找准方向、找对人才、多找资金和持续成长。

01找方向要准


一个创始人的最大责任是找准创业方向,他要对行业大发展方向一定要想清楚,对这个行业的趋势有洞察和清晰判断,创业赛道要足够大,并且自己核心资源和能力要能匹配上,通过极强的目标感和对未来发展的反复推演,谋定而后动。至于到操作层,只要按部就班执行就可以。


老任对六方云的前瞻性规划,来自他在信息安全和物联网安全领域多年的深耕、沉浸与积累。在老任的设想中,六方云是一家在人工智能、云计算、大数据等新技术被广泛应用的“新时代”背景下应运而生的“新安全”公司。


老任清晰看到,在国际间科技竞争激烈的大背景下,一定要能通过科技创新,在产品层面更新替代国际巨头,是中国科技企业发展的必然趋势,目前各个领域,都应该有为国家扛起科技创新大旗的头部企业起来,六方云,就是一个扛起物联网安全科技大旗的领导型公司。


6.jpg

六方云的宏大愿景:3个3年规划,成为物联网安全领导企业


02找人才要对


“志同道合、能力互补”,是创业找人搭班子和带队伍的根本原则,因为“人对了一切都对了”。老任创办六方云之始,先做了一个战略规划、清晰核心价值观。老任明白自己的擅长做规划、管理和文化,他需要找做技术、做市场的牛人来补自己的短板,于是直奔华为、联想等大公司请来技术、市场和管理大牛,只要把牛人找到业绩就会自然很快做起来。

老任认为请人进来,一定要先谈梦想愿景和核心价值观,只有认同梦想才能有共同担事,认同价值观才能很好共事,所以人进来之前就要讲把梦想和价值观讲清楚谈透了,大家来了要一起奋斗的,必须以客户为中心,如果认同就进来,不认同就另请高就,有这么一个用愿景和核心价值观筛选人的流程,人进来就能背靠背,合作起来就非常顺畅。招聘员工根本是找对的人,即一定找认同六方云愿景战略和核心价值观的人,进来就能一起奋斗。在创业初期,找人永远是一把手的事情。

03找资金要多


作为一家技术驱动的高科技公司,需要充足的风险投资。作为创始人,他除了定战略、建班子和带队伍,更为重要的事情搞定投资,保证六方云能在一个没有天花板的赛道上跑,有用不完的人和用不完的钱,这就可以快速在物联网安全赛道跑出来一个科技小巨人。

自2018年成立至今,六方云已成功完成了4轮融资,2018年12月六方云获得上海盛宇数投资,融资额达数千万元人民币;2020年4月在疫情的刺激下,六方云逆势而上完成数千万B轮融资,由知名投资机构达晨财智领投,密码资本担任独家财务顾问;随后,在B+融资中再获数千万元,本轮融资由中科科创和拓金资本联合投资,密码资本担任独家财务顾问。

2021年4月28日,六方云再获1.5亿元C轮融资,本轮融资由中煤厚持领投,赞路基金、中关金信、天鹰合智以及老股东跟投等联合投资。连续4轮大手笔的融资,为六方云下一步跑赢市场储备了充足的弹药。

7.png

六方云2021年4月完成C轮融资1.5亿元



04持续学习进步


老任非常善于学习,除了读北方交大EMBA,还读了中欧商学院EMBA、北京大学国学班,多方拜名师。他不仅从书本中学,从电视剧中学,从工作中学习,甚至向客户学习,并且他爱做笔记和心得体会。在老任看来,作为创始人要善于学习,不断走出自己的舒适圈,为企业和自己探索更多可能性。


对于如何管理人,他自己有三个心得体会:一是企业不同阶段用不同的人,如果当下人才并不理想也没关系,要先有人可用。二是一定要能用人之长,避人之短,要学会用团队、流程和工具弥补个人的短板。三是创始人一定要能容人,要有一定的格局和心胸,因为越是牛人,短处也越明显。作为创始人,会遇到各种问题,通过不断学习,老任感到自己看待问题和解决问题的能力随之逐渐提高,也更能赋能和带动团队一起进步。


六方云 任增强.jpeg

老任非常爱读书、爱分享


听着老任激情分享,我想到了雷军当年创办小米的类似经历。


雷军经历了金山软件、天使投资两次创业之后,有一天他睡到自然醒,突然想起了他武汉大学曾确立过一个梦想:此生一定要像乔布斯一样,创办一家伟大的公司,成为一个伟大的人。


为此,2010年雷军专程飞往杭州请教马云,他们交流了整整3个小时。出门的时候,雷军从马云创业经历得出一个重要结论,要做一家伟大的公司,需要三个基本条件:找到一个巨大的市场,承载自己做伟大公司的梦想;找到一群超级靠谱的人,撵都撵不走他们,帮自己圆梦;相对于同行,你要能找到永远都花不完的钱,有钱你就不会惧怕,不会捉襟见肘,可以看的更高、更远和更全面。


此次杭州之行,雷军按照找方向、找人、找钱的模式,小米创业第一年,雷军把80%的时间都用在找人上了。2010年小米公司成立,2018年以近500亿美元市值成功在香港敲钟,成为了中国最年轻的世界500强公司。雷军8年坚持创业,终于实现了做一家伟大公司的梦想。


9.jpg

联想传奇社参访六方云的社友合影留念


在老任的带领下,六方云不仅前景广阔、方向清晰、而且兵强马壮,弹药充足。祝福老任一如既往发挥“爱折腾、有韧劲、能坚持”的青松精神,通过科技与文化的双轮驱动,第三次创业获得圆满成功。期待六方云早日IPO,成为物联网安全领域独角兽。

两个多小时不知不觉很快就过去了,社友们沉浸在老任的创业体验和对未来的美好憧憬之中。希望老任分享的创业经历和创业想法,对每一位传奇社的社友,都能有一些启发,对每一位正在创业路上的人,都能添加一点温暖与动力。

交流结束时,窗外已是华灯初上,北京上地信息路的夜景很美!
more

手机扫码打开

logo